“共享經濟”燃爆家居行業 廚房設備企業該有何感想？

繼共享出行之后“共享經濟”就越來越火了，去年共享經濟無疑是最令人矚目的關鍵詞。時下熱門的共享單車方興未艾，共享充電寶又火熱起來。不久前，“國民老公王思聰”立貼為證：共享充電寶要能火我吃翔。而剛剛對共享充電寶品牌街店投資的聚美陳歐馬上怒對王思聰，引起吃瓜網友強烈圍觀。

從“共享出行”到“共享單車”“共享汽車”再到現在的“共享充電寶”，被共享經濟冠名的行業越來越多：共享雨傘已經在路邊可見了，共享圖書也將會形成規模。在這個共享經濟如日中天的時代，如果誰說沒有資源共享的話，似乎已經out了。然而縱觀整個行業，我們大家居行業該如何去實現共享經濟呢?6月29日，在“未來·無界——暨中國家居商業領袖夏季峰會”上，家居行業的“共享經濟”話題再次被引爆。

沒有共享精神，談什么共享經濟

現如今，“共享經濟”就如同雨后春筍冒出來一般，創業者們紛紛扎堆研制“共享”產品，給人一種“還真是共享經濟的春天啊”的感覺。然而，在我們冠冕堂皇的大談共享經濟的同時，最現實、最尖銳的問題出現了。

“我們在談實現共享經濟，在往外拓展、做生意的同時，反過來想想，你的家族共享了沒有?我們家族也是可以作為共享經濟的載體，一個平臺。你再想想你的企業和你的團隊共享經濟了沒有?如果連這兩點都沒有做到，咱們說營銷手段上，在產品上的共享，我覺得有一點太遠。咱們做企業、做老板的，應該把家族作為傳承的品牌，我們家族向來是分名利分節不分家。我們有家族共享經濟的機制，我們公司也是一樣，亞細亞從2013年開始實現全面共贏，把公司這個平臺也當做載體——共享經濟的載體，生意的本質就是分錢的游戲，這也是共享經濟的核心點。”亞細亞集團董事長盧偉佳說。

我們不可否認，在我們大談共享經濟的時候，最應該從自身的角度出發，如果連我們自己都未能實現家族、企業、團隊的共享，那我們談何實現行業經濟的共享。

共享不是新品，但共享無處不在

共享單車、共享充電寶、共享雨傘……很多人都說，現在的共享產品都是掛上“共享”的羊頭，賣的卻是租賃的狗肉。

對此，喜盈門國際商業連鎖集團副總裁許驚鴻卻認為：“關于共享，有人會有其他的想法，說這個共享是租賃，那么共享究竟是靠什么盈利呢?是靠押金的盈利還是靠租金盈利?這個實際上不是那么重要的，關鍵是看它的結果導向，如果它每天已經產生了流量，有幾百億的現金沉淀，那么這個模式，就認為是正確的模式。”

或許業界內，每個人對“共享”褒貶不一，但我們無法阻擋的是共享已經融入我們的生活。

對于高儀大中華區總經理陶江來說，當我們在談家居行業該如何實現共享經濟時，其實共享一直都在：“本來家居行業還是比較傳統的，現在我們坐在這兒討論共享，其實共享無處不在。對我來說，這個就是共享了，媒體資源上的共享，在過往的那些年，我們可能很難和做地板、做家具的坐在一起討論共享資源的機會，現在已經是非常好了，如果誰說沒有資源共享的話，好像已經OUT了。”

共享很好，但不能迷信

依舊記得，在我們坐下來談家居行業的共享經濟伊始，主持人曾問過這樣一個有趣的問題，現在共享經濟那么熱鬧，家居行業究竟適不適合運用“共享經濟”這個概念呢?現場十位嘉賓，卻有一位沒有舉手表示贊同。

對此，菲林格爾木業董事、總裁劉敦銀稱：“我不是反對共享，但我們要重新認識共享，不要迷信共享。共享經濟只是這個時代新的名詞，其實從人類出現的時候，我們就在共享，交換就是過去共享經濟的雛形。交換一直無處不在，早在人出現的時候，共享就已經出現在我們所有的行為過程中。菲林格爾一直在追求品質，對于我們來說，不論從產品品質，還是環保價值觀，共享經濟只有建立在同一水平、擁有共同的技術能力以及觀念一致上才能實現。”

共享，在家居行業中究竟該怎么用?

我們不可否認，共享經濟是一種創新，輕量化的模式、低門檻高上限的特質、對于資源合理配置的優化，對我們來說都是好的。但回歸本質來講，共享經濟的背后終究還是要回歸商業。

“之所以共享肯定是有共同點、有需要，解決了問題，才有共享。” 德爾未來董事、德爾地板執行總裁姚紅鵬說道。“因此德爾內部分為兩個層面。第一個層面是治理層面，我們認為企業到最后做的就是平臺，對于我們來說，我們如何通過共享平臺，共享收益。大家一起完成一件事兒，最后實現各自的目的，這是我們說從上市公司資本的平臺資本的共享。第二是前面談到的生產經營、營銷、生產環節具體要素的共享。”

除此之外，索菲亞家居副總裁王飚認為：“我們家居行業，第一步的共享應該是渠道平臺的共享和流量的共享，在這方面，我們在實踐。而在渠道的共享上，我們進行渠道分享，也取得了不錯的成績。”

我們這個時代一直在變化，從之前的互聯時代到移動互聯網時代，乃至大數據的出現。而現在的市場上已經出現了形形色色的“共享”，就在這個共享經濟如日中天的時代，除了渠道共享、數據共享，我們不禁思考，我們究竟還有什么東西可以共享。

“我在這里提出的是技術和工藝的共享。” 探索共享方式多年的欣旺壁紙康家祥說道。“欣旺壁紙一直在思考一些技術上的跨界合作，從80年代，墻紙這個領域開始出現高分子材料，而我們在研究高分子的同時我們可以把從高分子的技術應用到輪胎行業里面去。所以我覺得除了渠道共享、數據共享，未來大家也可以思考技術與工藝上的共享。比如說現在很多的木制品行業，從衣柜到櫥柜，到全屋定制，都是自己技術核心力的整合，這是建材行業，可能還有其他的行業需要這樣的思維與想法。”

然而，對于思維與想法的共享，森林之星卻有著獨特的方法。“森林之星是做個性化產品的企業，非常注重產品的研發，我們研發過程中，發現有很多舊的框架和思維理念，很難突破。因此，在2016年上海家具展的設計師之夜上我們公開征集設計師的創意，并將其轉化為產品，而這個產品五年內5%的銷售額將作為設計師的返點，這樣的做法使得森林之星既能不斷地提出新的東西，我們公司也不需要配置更多的設計師資源。” 森林之星董事長徐偉跟我們分享道。

家居行業內的共享方式確實有很多種，現在很多企業也都走在共享的道路上，但似乎沒有一家像艾佳生活這般。“艾佳就是為共享而生，我們沒有銷售人員，沒有設計師，沒有施工人，沒有安裝人員，沒有產品，沒有品牌。艾佳可能做的比行業里任何一家企業都要寬，艾佳做的就是客戶把毛坯房拿過來，窗簾，小到把鍋碗瓢盆什么都做好的，到交房那天，甚至可以把飯做好的。而在這樣的情況下，艾佳依舊能保持業績倍增，我認為核心就是我們比較強調使用而不擁有。”艾佳生活CEO潘定國說。

其實到最后，廚房設備企業應該認識到，共享經濟的本質就是一句話，弱化“擁有權”，強調“使用權”。廚具企業的無論是資源還是技能，對于擁有者而言因為私有化而沒有得到充分利用，如今卻因為共享得到更廣闊的的價值。不論是渠道、數據也好，思維與想法也罷，終究，我們都將是各取所需。