新樂視文娛掌門張昭：融資不難重生難

12月25日，樂視網公告顯示，標的公司樂視影業(北京)有限公司(以下簡稱“樂視影業”)擬在股權方面進行調整，融創中國名下天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司(以下簡稱“天津嘉?！?擬對樂視影業增資，增資完成后，天津嘉睿持有樂視影業40.75%股權，為第一大股東。隨著融創系全面接管樂視影業，歷經風波后，更名為新樂視文娛的樂視影業如何浴火重生?

更名后動作頻頻

今年11月，樂視影業宣布擬更名為新樂視文娛。更名后，新樂視文娛資本運作不斷，并在賀歲檔以一部奇幻大片《奇門遁甲》宣告歸來。貓眼數據顯示，目前影片票房近3億元。如今，伴隨著天津嘉睿晉升為新樂視文娛的第一大股東，融創系也全面接管了樂視。

據融創中國公告稱，天津嘉睿是公司通過合約安排控制的企業。公開資料顯示，天津嘉睿成立于2017年1月9日，注冊資本1000萬元，公司法定代表人為汪孟德。汪孟德則是目前融創中國的執行董事兼行政總裁。此次增資完成后，樂視網公告顯示，樂視控股(北京)有限公司持有的樂視影業股權減至16.3592%，為公司第二大股東。

新的股東確定后，新樂視文娛將迎來新的變革。新樂視文娛董事長張昭此前曾透露，從“影業公司”改名為“娛樂公司”，與戰略投資者融創強調大文娛的場景有關。

值得一提的是，此前在樂視風波影響下，2017年新樂視文娛的電影票房并不盡如人意，投資出品的《皮繩上的魂》、《那一場呼嘯而過的青春》兩部影片則因上映后票房不佳而臨時撤片。

　　新商業模式待考

“這幾年，我們陸陸續續對多部IP作品進行了開發和運營。其中有成功的例子，比如《小時代》系列、《熊出沒》系列。但也不是每個都成功，IP的運營需要一個過程，我們對IP的開發運營能力和經驗也在建設積累之中?！睆堈驯硎?，在IP積累上，目前新樂視文娛已有過百個IP，未來還會引進更多的內容合作者。“內容合作者主要是兩個方面，一方面是與更多的IP運營者、擁有者合作。另一方面，和其他的公司特別是新零售達成合作也是重要的方向。”

公開資料顯示，目前，新樂視文娛已與中文在線達成合作成立IP研發和運營合資公司;與閱文集團達成數十個IP全產業鏈開發合作;與藍弧動畫在《鋼鐵飛龍》衍生品方面達成合作;與喜馬拉雅在《刺局》付費廣播劇方面達成合作;洛可可則成為《奇門遁甲》衍生授權合作商;樂視互娛則獲得《刺局》手游的開發改編權。

擁有眾多IP，IP的垂直化運營也會是新樂視文娛未來的發展重心，這其中主要包括垂直的用戶運營以及場景運營兩個層次，即通過一個IP衍生出影視劇、游戲、動漫等內容，借助視頻、互聯網大屏觸達家庭用戶，最后再向小區、文旅延伸，形成多終端的場景運營。

電影作為整個IP生態的頭部環節，也具有著重要的戰略地位?！艾F階段，想要依托互聯網做電影的公司眾多，但表現普遍不佳。畢竟在移動互聯網時代，所有的加法都要基于內容。互聯網則是把雙刃劍，可以在營銷等方面加分，但大眾的輿論不可操控，影片上映用不了幾天口碑就會迅速傳播，票房以及IP的后續開發也會受此影響。對于一家公司而言，如何將自身的核心業務做扎實仍然是最核心的。今年一整年樂視在影視上少有優質的作品產出，而樂視又經歷了頻繁的動蕩，波及視頻網站、電視等多項業務。在這樣的背景下，新樂視文娛的IP垂直化運營也會面臨很大的難題?！睒氛齻髅蕉屡碣┍硎尽?/p>

“恢復期”挑戰重重

樂視網日前公告顯示，公司董事會同意聘任劉淑青為公司總經理，同時變更公司法定代表人為劉淑青。劉淑清現為天津嘉睿委派董事，2004年加入融創中國，2007年8月-2017年5月先后擔任財務管理中心內控總監、風險管控中心高級總經理。新的CEO確立后，樂視網也將有新的調整。然而，此前的一系列動蕩給這家公司造成的損傷無法抹去。

自2014年樂視網啟動并購樂視影業以來，迄今這樁交易仍未完成。從今年1月樂視控股將持有的樂視影業15%的股權，以10.5億元轉讓給融創中國旗下的嘉睿匯鑫來看，樂視影業的估值為70億元，與此前的98億元相比，縮水了近30%。對于新樂視文娛而言，恢復期也面臨著重重挑戰。

“過去樂視生態體系很大，打通內部就很難。新樂視除了內容就是視頻網站、大屏，相比之下，格局小了很多，內部的整合不難，但這需要一個過程，融資也不難，現在要做的主要是恢復業務，但恢復期做什么都是困難的。這個公司內傷傷得很厲害。幾乎每個環節都有太多的事情要去恢復。更難的還有怎么能夠用更加開放的方式和其他公司合作?！睆堈驯硎?，“除此之外，包括投資人的信心、員工的信心、樂視經歷了這么大的動蕩能不能恢復的信心都需要建立，這些都會是我們面臨的困難?！?/p>

“電影行業有很強的賭博性質，不能單憑一兩部電影的票房得失判斷一家企業的成功和失敗。但基于當前現狀，新樂視文娛仍需要一部好的作品來打開市場?！迸碣┱J為。

目前，新樂視文娛也在積極推進新一輪的融資。張昭表示，“融資不是問題，當務之急在于要把業務恢復，建設好品牌，商業價值模式也會因此釋放出來，這個過程并不容易。讓我焦慮的是，如果我們還只是像一家純粹的電影公司來做的話，那么不知道哪一天就會被其他的像迪士尼一樣的公司收購。內容固然重要，同時內容也是IP的媒介，我們需要有互聯網的運營能力，又要有IP的運營能力，才能構建長期的產業鏈”。