櫥柜行業(yè)馬太效應(yīng)明顯 強者更強

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】作為中國新興的櫥柜行業(yè)，重壓當前，路在何方?新一輪的櫥柜市場洗牌已再所難免，''低、散、亂、小''的櫥柜企業(yè)將加速退出市場....。.非常時期，只有制定非常戰(zhàn)略、靈活運用各種戰(zhàn)術(shù)去適應(yīng)市場，方能從險惡環(huán)境中求得生存。

依據(jù)目前形勢判斷，初春不會出現(xiàn)在''十一''之前已初步達成共識，面對2009年的寒冬，櫥柜市場大幅萎縮之時，歐派、德寶西克曼、海爾、科寶博洛尼、金牌等櫥柜企業(yè)動作連連，無非是想在新一輪的競爭中占據(jù)更有利的位置。在此長時間的消耗戰(zhàn)中，強者更強的馬太效應(yīng)將會更加明顯。

業(yè)內(nèi)人士介紹，電器、家居、衛(wèi)浴等企業(yè)紛紛進駐櫥柜領(lǐng)域，造成櫥柜行業(yè)競爭白熱化。在虛假繁榮的背后，是成本的劇增、市場需求的縮小、更有無序競爭的惡態(tài)。櫥柜業(yè)的利潤大幅減少，金融危機當?shù)溃寵还衿髽I(yè)度日如年。一些綜合實力欠佳的櫥柜企業(yè)，稍有不慎，終究難逃被市場淘汰的宿命。為了生存，裁員、減薪、收縮投資項目、完善內(nèi)部管理系統(tǒng)、增加激勵機制、提高人員素質(zhì)、強化服務(wù)體系等等已經(jīng)上了櫥柜企業(yè)的議事日程。

針對櫥柜行業(yè)的特點、今年市場需求及客戶日益理性的消費習慣，為進一步指導櫥柜企業(yè)順利過冬，還要做好如下措施：

一、持幣觀望，保本經(jīng)營。市場需求不景氣，發(fā)展壯大不合時宜，應(yīng)減少項目支出，回籠資金，當務(wù)之急是如何用最低的成本保住企業(yè)，只有擁有充足的流動資金，才能長期維持企業(yè)運轉(zhuǎn);

二、建立人才引進機制。當今市場競爭，無非是人才的競爭，適時引進高素質(zhì)人才加入，并減少團隊人員流失，以保證企業(yè)的核心競爭力;

三、精細化管理。櫥柜的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝、維護等等事務(wù)復雜，煩瑣，僅靠粗放型的管理制度，一定會造成混亂。為節(jié)約成本、提高企業(yè)辦事效率，精細化管理是必由之路。

四、強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。針對國家的政策傾斜，精裝修房屋將是今后的發(fā)展方向，櫥柜企業(yè)與房產(chǎn)工程商、地產(chǎn)商強強聯(lián)合，建立長期互補合作關(guān)系。

五、精確營銷手段。重新審視我們所處的環(huán)境：經(jīng)濟好轉(zhuǎn)日期不明朗，市場需求開始縮小，消費者信心嚴重不足，在同行業(yè)都選擇冬歇時，宣傳、促銷要比競爭對手先行一步，利用較小的成本擴大知名度，薄利多銷，搶占市場，利用訂單量維護企業(yè)的運作。

經(jīng)濟危機，危險中并存著機遇。櫥柜企業(yè)不必過多的抱怨外部環(huán)境，只要采取''積極自救''的思維模式，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，嚴格執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)手段，煉好內(nèi)功，強化企業(yè)的抵御能力，危機中的企業(yè)同樣可以發(fā)展得更好。相信在未來的春天里，依然有你燦爛的笑容。

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