歐式煙機(jī)匹配中國“芯” 民族品牌稱霸抽油煙機(jī)業(yè)

盡管廚電產(chǎn)品大部分算舶來品，但和兄弟行業(yè)“衛(wèi)浴業(yè)”不同，中國的廚電業(yè)市場份額并未大面積被外資品牌所覆蓋。

而在廚電業(yè)中有一個分支，無論從品牌知曉度、市場份額、渠道覆蓋，國內(nèi)本土的企業(yè)都遠(yuǎn)超外資品牌，那就是——抽油煙機(jī)業(yè)。

歐式煙機(jī)匹配中國“芯”民族品牌雄霸抽油煙機(jī)業(yè)

為什么廚房和衛(wèi)浴有這么大的差別呢?帥康集團(tuán)董事長鄒國營的這段話能為我們解惑：“中國的煙機(jī)發(fā)展曾經(jīng)走入過誤區(qū)，“中看不中用”的歐式煙機(jī)差點給整個行業(yè)帶來災(zāi)難。由此，也引發(fā)了煙機(jī)行業(yè)的第三次創(chuàng)新：歐式煙機(jī)匹配中國“芯”。

根據(jù)資料顯示，1999年，歐式油煙機(jī)開始進(jìn)入中國，但當(dāng)時的歐式機(jī)除了外觀好看之外，其產(chǎn)品價值并不高。原因在于洋品牌沒有深入了解中國的飲食文化，尤其是烹飪文化。中國的烹飪文化對吸油煙機(jī)有著特殊的要求，吸力要大，又要噪聲低，但按西式烹飪特點設(shè)計的歐式吸油煙機(jī)不適合中國。

歐式煙機(jī)匹配中國“芯”  民族品牌稱霸抽油煙機(jī)業(yè)

當(dāng)時，不僅國際品牌的歐式煙機(jī)水土不服，就連國內(nèi)企業(yè)代工的歐式煙機(jī)也不適應(yīng)中國市場。

后來，中式煙機(jī)的風(fēng)機(jī)系統(tǒng)巧妙地設(shè)計到歐式煙機(jī)當(dāng)中，將國人對煙機(jī)的功能需求與歐式機(jī)的外觀完美結(jié)合，既滿足了消費者對煙機(jī)高檔化的裝飾需求，又解決了歐式煙機(jī)不實用的難題。

外來品牌中的一枝獨秀：西門子

在抽油煙機(jī)這一行，大多數(shù)消費者能夠叫得上名字，對其有一定肯定的外國品牌也就是西門子了。說實話在中國，我們的廚房操作中多是爆炒，產(chǎn)生的油煙非常大，與國外的狀況不同，所以國外那一套油煙機(jī)在中國行不通。

西門子在中國抽油煙機(jī)業(yè)能夠占有一席之地，和其創(chuàng)下的“質(zhì)量過硬，設(shè)計夠贊”的好口碑有關(guān)，并且西門子十分“接地氣”，在中國的本土化有不俗成績。

但說到西門子，首先想到的是冰箱、洗衣機(jī)，絕對不是抽油煙機(jī)。騰訊亞太家居在走訪家電賣場時不少導(dǎo)購在談到公司產(chǎn)品時，往往會給出“性價比”不及國內(nèi)品牌的評價。

她們認(rèn)為，西門子的生產(chǎn)制造也多是在國內(nèi)進(jìn)行，與國內(nèi)產(chǎn)品并無多大差別，品牌價值使得售價略高于國內(nèi)品牌。

而事實上，西門子也擁有一大批忠臣受眾，他們大多因為購買了西門子其他產(chǎn)品而對其產(chǎn)生了忠誠度。

國內(nèi)大牌，競爭中的三巨頭：方太

說到國內(nèi)抽油煙機(jī)的三巨頭，無疑是方太、老板和帥康，其中又以方太與老板為首。三家企業(yè)在國內(nèi)抽油煙機(jī)業(yè)的地位可以說是無可動搖，各自也有各自的所長。

方太的的歷史放眼整個行業(yè)并不算最久，但足夠讓他有撐起整個品牌的底蘊。方太相關(guān)負(fù)責(zé)人曾公開表示，方太一直堅持“不上市”是為了做更好的產(chǎn)品與服務(wù)，方太是一個不唯求利潤的企業(yè)。

方太在新一代掌門人茅忠群也曾表示，追求利潤，或許能讓一家企業(yè)快速做大，但受使命驅(qū)動，或許才能讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

方太的有一句家喻戶曉的廣告語：方太，高端廚電領(lǐng)導(dǎo)品牌。而支撐方太堅持“高端廚電，方太制造”的是公司的三大優(yōu)勢。

首先是產(chǎn)品優(yōu)勢，方太每年把不低于5%的銷售額資金投入在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計上，從而保證了方太擁有行業(yè)一流的產(chǎn)品。

其次是方太的品牌優(yōu)勢，因為方太一直致力于高端廚電品牌，品牌定位非常深入人心。

第三，方太的渠道優(yōu)勢，方太在全國三大零售渠道均遙遙領(lǐng)先競爭品牌，所以在消費者的選購過程中，方太往往是第一選擇。

業(yè)內(nèi)前輩，三巨頭之：老板電器

老板電器，老板電器1979年創(chuàng)立于杭州，年頭不可謂是不久遠(yuǎn)。作為唯一一家活躍在中國A股的廚電品牌，2013年老板電器創(chuàng)下26.5億的營業(yè)額，各加機(jī)構(gòu)紛紛點贊。

國泰君安再其研究報告中指出，老板電器高端定位與消費結(jié)構(gòu)升級共振,市占率仍將提升老板電器率先在消費者心目中建立 “高端廚電”的形象,在滿足消費者的功能性需求的同時,又為消費者帶來“高生活品質(zhì)”的心理感受。

國泰君安認(rèn)為, 在消費結(jié)構(gòu)升級的過程中,品牌價值越來越重要,高端廚電行業(yè)將呈現(xiàn)高端市場持續(xù)擴(kuò)容，市場份額不斷向優(yōu)勢品牌集中的趨勢。

對于老板電器的高端路線定位，老板的品牌部長張瑄曾表示，中國人的廚房，整個的文化氛圍都是以家居為核心的，安居才能樂業(yè)。一般消費者能在一生中更新兩到三次住房，所以在消費者對生活過程中，一生消費兩到三套廚房電器就很厲害了。

房價高居不下，所以一定要有好的廚電產(chǎn)品來配合房子，一定要有好的技術(shù)呈現(xiàn)給消費者，讓消費者愿意比自己的心理稍微高一點，多付出一點購買老板的產(chǎn)品，這就是對高端的理解。

25.6億的營業(yè)額絕不只是高端市場所得，中端消費者也絕對是老板電器的目標(biāo)人群。張瑄表示，整個產(chǎn)品系列，中高端占到了市場的主流，公司適當(dāng)?shù)臅ㄟ^產(chǎn)品的創(chuàng)新有一些符合定制性的產(chǎn)品，面對小眾人群，剛參加工作的年齡的白領(lǐng)，外型漂亮，適當(dāng)?shù)膬r格在他們的心理承受范圍之內(nèi)，目前的中低端產(chǎn)品在市場率占比比較少一點。

雖然我們是老三，但是我們在上升：帥康

帥康成立于1984年，也是一個老資格的品牌，企業(yè)文化底蘊，產(chǎn)品的品質(zhì)、售后在國內(nèi)排名在前。帥康在設(shè)計、產(chǎn)品上都在進(jìn)行不斷突破與創(chuàng)新，深受消費者信賴。

有人說，帥康過于保守或者說不會自我包裝。因為在宣傳資料上看到的參數(shù)、功能、往往抵不過實際體驗，許多用戶會發(fā)現(xiàn)其實帥康做的遠(yuǎn)比說的好。

能夠做到做的比說的好依靠的是專業(yè)。帥康僅煙機(jī)灶具產(chǎn)品上共有400個專利為其保駕護(hù)航。為了始終保持業(yè)界的領(lǐng)先，每年雷打不動地會裝銷售額的5%作為研發(fā)費用。

帥康在賣場主推的賣點就是:20立方米強大吸煙效果。同時帥康在小區(qū)用戶中有較為強大的消費群體。因為小區(qū)內(nèi)大家共用一個排煙管道，同時做飯時，對于排煙是非常不利的，帥康的產(chǎn)品可以調(diào)節(jié)排煙壓強，以扭轉(zhuǎn)這種不利的狀態(tài)，所以小區(qū)用戶對于帥康的認(rèn)可度較高。

那些不是巨頭，但是仍是大牌的企業(yè)

在國內(nèi)的抽油煙機(jī)品牌中除去三巨頭，也有非常多在蓬勃發(fā)展，隨時準(zhǔn)備躋身一線的品牌，例如德意、歐琳，這都是在不斷上升的大品牌。

在中國，廚房的特殊原因致使外國抽油煙機(jī)進(jìn)入中國市場必須要先進(jìn)行本土化，但是在“舶來品”本土化的時候，“本土”產(chǎn)品在不斷進(jìn)化發(fā)展，于是消費者會對“本土”say yes，對“外來”say no。