不斷創新可以讓企業“變樣”

【中國廚房設備網】  隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，市場機制對資源配置的基礎性作用日益增強，企業的生存和發展完全取決于市場競爭，如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業只有通過管理創新，改變管理模式，建立科學的管理理念和管理制度。因此全面實施管理創新，是深化企業改革，適應市場經濟發展，建立現代企業制度的根本要求，是實現企業內部資源優化配置和最佳效益必然途徑，是提高企業競爭能力的根本保障。

       一、管理理念創新。樹立現代企業的管理意識和管理理念，以先進科學的管理理念來提升企業管理水準，是實現管理突破和創新的關鍵。從現代企業制度要求的管理科學的高度來看，必須摒棄越來越不合時宜的經營管理思想，完成以下轉變：管理績效的評價標準要從單一指標型轉變為構建綜合評價體系型；管控的內容要從粗放型轉向涵蓋業務流程、規章制度、崗位職責等方方面面的精細控制型；管理方式要擺脫傳統管理習慣和方式，盡可能減少“人治”成分和隨意性，轉向規范決策程序、運行機制，強化執行，按章辦事，形成權責明晰、獎罰分明、責利統一的層級管理；管理機制要從對企業職工的形式化約束轉向建立互動式自我教育與激勵型行為規范；管理目的要從目標相對單一型轉向綜合成長型，發展企業、造福職工、回報社會，實現和諧發展；管理心態也要從固守其成、循規蹈矩轉向持續改進、不斷創新。 

二、戰略管理的創新。企業戰略是對企業未來發展的一種整體謀劃，決定著企業的發展方向。企業間的競爭在相當程度上表現為企業戰略思維，戰略定位的競爭。戰略管理從宏觀上講，正確的戰略使企業始終體現先進生產力發展的總趨勢，企業能夠保持長久的生命力，從微觀上來說正確戰略能夠準確地把握未來可能發展的產品及市場范圍，使企業贏得持續競爭力。從戰略管理的創新角度上看，在經營領域中，過去我們企業戰略是只重視生產管理，而不重視開發和營銷管理。這種戰略，顯然不適應市場經濟的需求。在市場經濟條件下，技術創新，產品開發是企業的靈魂，同時生產的產品只要賣出去，才是硬道理。所以技術開發和市場營銷是在整個生產體系中最重要的環節。因此，我們在經營戰略管理上要由過去偏重生產管理到重視技術開發和市場營銷的轉變。 

三、經營管理創新。(一)以財務集中為切入點，強化財務管理、核算、監督、結算以及融資、運營等職能，建立以資金管理為中心的集中經營管理機制，為企業發展提供資金支持，保證企業的健康運行。一是推行財務管理制度的現代化，把先進的財務管理經驗吸收、借鑒、運用到工作中，優化經營管理結構，集中經營管理范疇，規范企業會計核算。二是加強財務資金管理。要加強資金統籌調度和集中使用，優化資金支出結構，加快資金周轉，防止和減少資金沉淀，提高資金使用效率，在滿足正常生產經營和建設發展需要的前提下，盡可能減少流動負債。切實強化資金預算管理，嚴格按照預算撥付資金，充分發揮資金集中統一管理的優勢。加強財務監督，嚴禁變通預算項目串用、挪用資金。積極開展資金運作和票據理財，努力提高資金收益。(二) 推行全面的預算管理。全面預算管理直接涉及到企業的中心目標-利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際情況出發，找準影響企業經濟效益的關鍵問題，制定降低成本扭虧增盈的規劃、目標和措施，積極依靠全員降成本和科技降成本，加強成本、費用指標的控制，確保企業利潤目標的完成。預算管理的本質要求是一切經濟活動都圍繞企業目標的實現而開展，在預算執行過程中落實經營策略，預算一經確定，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經濟活動。按照預算方案跟蹤實施預算控制管理，嚴格執行預算政策，及時反映和監督預算執行情況，適時實施必要的制約手段，把企業管理的方法策略全部融會貫通執行預算的過程中，最終形成全員和全方位的預算管理局面。(三) 推行內部市場化管理。企業內部市場化管理，就是將市場的資源配置功能和激勵機制運用到企業內部，以企業內部各部門乃至個人為企業內部市場的經營主體，在企業內部建立市場，內部各主體間以經濟關系構建業務關系，使市場的價格機制與企業的管理機制在企業組織中相互融合，建立起一種統一性和靈活性有效融合的企業管理模式。實施企業內部市場化管理要在市場主體確定、價格測定、人力資源調配、生產成本測算、信息化管理以及市場仲裁協調機制等方面作出創新。不斷加強和改進基礎管理，認真抓好基礎定額的測算，建立科學完備的內部價格體系、考核結算體系和市場運作機制，形成鏈式結算，實現經營管理由以行政手段為主的粗放內控式管理向以市場機制為主的集約經營型轉變。

四、人力資源管理創新。人力資源是企業中惟一不斷增值的資源，必須加強管理和開發。在做好人員招聘、職工合同管理、考勤與績效評估、薪酬與培訓等與公司內部有關事項的同時，注重對人自身價值的實現。創新的重點應是如何把人力資源管理進出工作做實，在此基礎上，加強人力資源部門建設，充分發揮其功能，建立起一套合理的分配制度和賞罰分明的約束激勵機制，使職工得到公平合理的報酬，激發人的積極性、主動性、創造性。同時，創建學習型組織，使職工得到自我發展的機會。尤其要全面理解和把握“以人為本”的理念，“以人為本”的管理逐漸被企業所接受，但在推行方面也帶來了很多誤區，這些誤區客觀上給企業各層面人員造成思想上的混亂、行為上的茫然。 “以人為本”強調的是企業必須重視人、尊重人、理解人，同時注重提高人的素質，加強團隊建設、提升企業文化、促進協作能力提升。在企業管理中，“以人為本”還必須要與制度建設有機地結合起來。具體而言，人的先進性必須體現在制度的先進性上；人的作用必須體現在對制度的執行上。 

五、企業文化創新。從一定意義講，企業文化是企業管理的靈魂，涵蓋企業管理的方方面面，不能作狹義理解。企業文化包括精神文化、物質文化、行為文化、制度文化四個層面。其中，精神文化是現代企業文化的核心；物質文化是精神文化的基礎和載體；行為文化和制度文化是物質文化和精神文化的中介。精神文化決定并主導著物質文化、行為文化、制度文化的變化和發展方向。這四個層面組成有機的統一體，構成了企業文化系統。要把培育和弘揚企業精神作為靈魂來抓，使廣大干部職工樹立遠大的目標追求、強烈的命運共同意識、崇高的企業使命感。要通過實施職工隊伍素質提升工程、培養樹立先進典型、抓好制度建設、提高裝備水平、不斷改善職工生產生活環境、宣傳企業標志標識等措施，扎實推進企業文化，堅持以先進的企業文化為引領。先進的企業文化是企業不斷向前發展的旗幟。在企業設備、資源、工藝等硬實力差不多的情況下，競爭比的是企業文化的軟實力，要做到以文化力提升競爭力，以無形資產增值有形資產。按照建設現代企業的要求，以建設學習型組織為目標，全面加強企業文化建設，把企業文化建設與企業管理相融合，建立文化管理的系統平臺，使員工的個人發展與企業發展真正融為一體，以企業文化的無形力量推動企業發展。

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