珠三角制造業(yè)生死分化趨明顯

【中國廚房設(shè)備網(wǎng)】 關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了？專家分析有三種可能：一類是真的倒掉了；一類是轉(zhuǎn)出了珠三角，“不過，這類企業(yè)只占少數(shù)，約為10%。”一類是退出了制造業(yè)。他認(rèn)為，1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類。

據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略實施以來，從珠三角地區(qū)搬遷出5900多家企業(yè)，它們中半數(shù)以上轉(zhuǎn)到了粵東西北地區(qū)，支撐了環(huán)珠三角地區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。

引言

近幾年，對于不少企業(yè)來說，日子過得真不容易。

一邊廂，國際國內(nèi)市場嚴(yán)重影響著企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和銷售策略；一邊廂，宏觀經(jīng)濟政策不斷迫使企業(yè)快速調(diào)整發(fā)展思路。專家把這種現(xiàn)象稱作“倒逼”。

倒逼之下必有死傷。重壓之下必有勇士。

有媒體報道東莞出現(xiàn)了企業(yè)“倒閉潮”；有企業(yè)抱怨生產(chǎn)成本上升20%，利潤殆盡，面臨生死邊緣；亦有企業(yè)抓住市場和政策的機會“彎道超車”，悶聲發(fā)大財。珠三角制造業(yè)生與死分化已更趨明顯。

“目前廣東中小企業(yè)的問題不是生存問題，而是企業(yè)在發(fā)展中如何加快轉(zhuǎn)型升級的問題，或者說是企業(yè)‘成長的煩惱’。”廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢在上周五廣東省新聞辦召開的經(jīng)濟運行發(fā)布會上，斷然否定了“倒閉潮”之說。同一發(fā)布會上，廣東省統(tǒng)計局副局長蔡允革也認(rèn)為“倒閉潮”之說無依據(jù)。

廣東在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中到底發(fā)生了什么？如何看待廣東企業(yè)當(dāng)前的困境和出路？南方日報從今天起推出“廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)查”系列報道，從“死與生”、“變與通”、“今天與明天”三個角度，探尋粵企轉(zhuǎn)型的陣痛和背后的真相。

“燙手”的訂單

金融危機時訂單是“救命稻草”，而如今卻成了“燙手山芋”，有訂單卻不敢接

7月14日，東莞資深玩具企業(yè)“素藝”轟然倒閉。

東莞市外經(jīng)貿(mào)局提供的資料顯示，成立于1994年10月的東莞素藝玩具有限公司注冊資金為104萬美元，投資總額104萬美元，是一家韓資企 業(yè)。公司有員工約460名，主要生產(chǎn)和銷售玩具電子表、毛絨及邊綸布玩具、兒童推車等。2010年，企業(yè)進出口470萬美元，2011年1—6月進出口 178萬美元。

“這家工廠效益一直以來都還不錯，工人的待遇也過得去，工資在同行業(yè)中處于中上水平。”不少業(yè)內(nèi)人士向記者表示，他們對“素藝”的倒閉表示驚訝。

聯(lián)想到最近東莞兩家老牌制造業(yè)廠家的倒閉，輿論目前對東莞中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀感到擔(dān)憂。東莞市副市長江陵近期也在多個場合表示：“目前東莞企業(yè)遇到的困難不亞于金融危機時。”

在東莞，以玩具業(yè)等為代表的制造業(yè)曾經(jīng)引領(lǐng)了東莞的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對于目前玩具行業(yè)的現(xiàn)狀，不少人表示擔(dān)憂，甚至認(rèn)為這也折射出當(dāng)前制造行業(yè)整體疲軟。

“目前確實有一些困難，但并不像外界所傳的那樣嚴(yán)重。”中國玩具協(xié)會副會長、東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會常平分會會長梁鐘銘接受南方日報專訪時告訴記者，在所有的困難中，梁鐘銘將原材料上漲排在了首位。拿玩具為例，一是國內(nèi)原材料供應(yīng)價格上漲，二是歐美等國對玩具生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的提高，使得很多企業(yè)不得不 更換新的設(shè)備以提高生產(chǎn)品質(zhì)。

“原材料上漲之后，是人力成本上漲和銀行信貸緊縮。”梁鐘銘說，今年上半年，包括東莞在內(nèi)的珠三角城市最低工資普漲，東莞工資上漲幅度接近20%。

港商如此，臺商如何？東莞臺商協(xié)會會長謝慶源最近一直忙著開會和奔走，“企業(yè)叫苦連天，我要到處救火”。

“缺錢，缺電，缺人才，缺訂單。”他向記者坦言，這一年里企業(yè)成本普遍增長20%，利潤被成本消化掉。謝慶源說，訂單仍然在持續(xù)下滑，更要命的是，金融危機時訂單是“救命稻草”，而如今卻成了“燙手山芋”，“有訂單卻不敢接”。

這個說法得到了在莞港商梁偉浩的印證：“年初一直到一季度，生產(chǎn)氣氛都不錯，訂單也很順利，但是進入3月份發(fā)生了變化，從國內(nèi)來看，勞工成本上升，人民幣升值，油電漲價；從國外看，美國市場持續(xù)疲軟，歐洲更像金融危機再來一遍，港商主要市場受挫較大。中小企業(yè)頂不住了，就去貸款周轉(zhuǎn)，然而，融資 成本也開始一路上漲，7月份開始出現(xiàn)了企業(yè)倒閉，尤其是出口商的下游企業(yè)。”

關(guān)張的企業(yè)是否都倒閉了？謝慶源分析有三種可能：

一類是真的倒掉了。他解釋道，“倒掉”的意思是破產(chǎn)，是倒閉的意思。

一類是轉(zhuǎn)出了珠三角。“不過，這類企業(yè)只占少數(shù)，約為10%。”

一類是退出了制造業(yè)。他認(rèn)為，1/3以上的關(guān)張企業(yè)屬于此類，1980年代初一批臺商來到珠三角打拼，現(xiàn)在發(fā)展空間不斷壓縮，索性“退休”，“出租廠房做房東，或者回臺灣，也算衣錦還鄉(xiāng)。”

記者之前在香港采訪五大商會時就發(fā)現(xiàn)，改革開放以來第一代、第二代港商的歸屬早已成為港商之間的熱門話題。當(dāng)年小伙子赤手空拳闖內(nèi)地，正是干事業(yè)的年紀(jì)，如今轉(zhuǎn)眼二三十年過去，已是白發(fā)上頭，“兒子、孫子許多都不愿意接班，干加工貿(mào)易這種累活，怎么辦？那就關(guān)門退休咯。”梁偉浩曾經(jīng)這樣感慨自己 同行的命運。

“建議把廣東早前出臺的有關(guān)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的相應(yīng)政策措施的有效時間適當(dāng)延遲。”梁偉浩認(rèn)為，即便是有港企不愿意轉(zhuǎn)型，但是政府繼續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級仍然是有必要的。

轉(zhuǎn)型孕“生機”

能夠熬過金融危機不算什么，是否能找到化解困境的根本路徑，才決定企業(yè)命運

金融危機時期，大部分企業(yè)通過縮減開支降低成本來維持運營。但僅僅憑借節(jié)衣縮食只能維持短期的生存，不可能解決長久的發(fā)展。

左右企業(yè)發(fā)展的資金和訂單歸根到底要靠什么解決？

“過去七年，我們持續(xù)研發(fā)，產(chǎn)品實現(xiàn)七次升級，今年開始正式投放市場。保守估算到后年，年銷售收入可達35億元。”

而這樣的回報所需的研發(fā)投入是多少呢“兩個億。”歐陽朝曦肯定地告訴記者。

七年持續(xù)研發(fā)與投入，換來一年甚至更短時間就可實現(xiàn)盈利，一個月的回報就可抵所有的研發(fā)投入這樣好的買賣被誰得著了？

歐陽朝曦所介紹的企業(yè)叫惠州市廚易智能科技有限公司。該公司自七年前開展研發(fā)廚電灶以來，去年正式注冊成立，直到今年5月對外銷售，“一個多月，已創(chuàng)銷售收入8000萬元。”

廚易智能的民用系列品牌叫“廚房先生”。在“廚房先生”眼里，這個大家都在叫苦的市場是它出生的最好時機：產(chǎn)品已經(jīng)成熟，“十二五”國家倡導(dǎo)節(jié)能減排，居民消費不斷升級。

在這么好的時機，產(chǎn)品的毛利達32%—35%，“比同類產(chǎn)品高出5個百分點”，歐陽朝曦得意地說，消費品最怕被仿造，企業(yè)從生產(chǎn)線到產(chǎn)品都是自主研發(fā)，市場想仿造都難。

許多大企業(yè)在市場戰(zhàn)勝仿造，采用的辦法是快速占領(lǐng)市場，不斷更新產(chǎn)品。但誰都知道，這得有“燒錢”的實力。

廚易智能同樣面臨這個考驗。“企業(yè)自己投入那么大筆錢是不可能的，但已經(jīng)有風(fēng)投想來投資，也有銀行愿意貸款給我們，老板正在考慮。”

歐陽朝曦口中的老板是該公司的董事長兼產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)頭人、惠州本土企業(yè)家劉文斌。

讓劉文斌如此淡定的原因是，廚易智能的產(chǎn)品技術(shù)一直主打“節(jié)能減排“牌，號稱比明火爐灶節(jié)能50%—66%，“銀行看好我們的節(jié)能技術(shù)，才愿意貸款。”

“逼得沒辦法，企業(yè)只能不斷轉(zhuǎn)型升級，只要看到企業(yè)發(fā)展有亮點，股東就愿意追加投資。”

廣東省中小企業(yè)局副局長何佐賢認(rèn)為，我省中小企業(yè)通過改革開發(fā)30年的發(fā)展積累，在本土成長起來一批知名企業(yè)，這是一批成長性很強的新型中小企業(yè)，他們有技術(shù)團隊，有明確的市場目標(biāo)，同時也有新的經(jīng)營模式，定位高科技、高附加值的方向發(fā)展。

“這批企業(yè)是未來5—10年我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先鋒和骨干力量，也將是政府重點扶持的重中之重。”

越早動越主動

加快轉(zhuǎn)型升級，趕在幾波市場動蕩之前“武裝自己”，每著都要快人一步

2011年，距離廣東正式推動“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，推進珠三角轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)三年多了。整個珠三角經(jīng)濟體正在通過市場機制加快配置資源，而很多企業(yè)也在這個過程，才以切身的體會真正認(rèn)識到，“加快轉(zhuǎn)型升級”真的不是一句口號。

“可以這樣說，如果企業(yè)沒有實行轉(zhuǎn)型升級，這些年我們能否堅持走到現(xiàn)在都是個問題。這些年來，2006年的民工荒、2007—2008年上半年 國家宏觀經(jīng)濟政策對紡織行業(yè)的調(diào)整，以及2008年的全球性金融危機，每一次都是一個坎。”位于汕尾的敏興毛紡有限公司原本是香港敏興集團在深圳投資的一 家毛紡廠，新世紀(jì)以來將投資總部搬出珠三角落地汕尾海豐，2006年意識到勞動力成本壓力后，投入10億元升級自動化設(shè)備，“憑借技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升 級”。

在許多人眼里，敏興毛紡趕在了幾波市場動蕩之前“武裝自己”，每著棋都快人一步。敏興毛紡的廠長卻認(rèn)為，這既有企業(yè)自身的主動發(fā)展需求，但也確實有當(dāng)?shù)卣块T的客觀推動和引導(dǎo)，這些年來推動的一些政策客觀上也“推進了敏興的轉(zhuǎn)型升級”并取得明顯成效，從2006年至今，敏興用工從1萬人壓減成 2000人，而產(chǎn)值卻從3個億躍升為10個億。

“越早動越主動。”在公開場合，敏興曾當(dāng)場表態(tài)，接下來還要響應(yīng)產(chǎn)業(yè)政策精神，繼續(xù)推進自身轉(zhuǎn)型升級。

廣東省外經(jīng)貿(mào)廳有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，最近對多家企業(yè)調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過金融危機的洗禮，尤其是在國家、省、市推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施幫扶下，轉(zhuǎn)型升級起步早、行動快的企業(yè)應(yīng)對困境的能力較強，回旋空間較大。

劉小鋒也算是個動手早的企業(yè)家。四年前，位于廣州市花都區(qū)的千江油漆化工有限公司董事長劉小鋒作了一個如今看起來非常高明的選擇：

在肇慶大旺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工業(yè)園內(nèi)購置了一大片發(fā)展用地，建設(shè)自己的工廠，并于去年10月份正式投產(chǎn)，取名為“肇慶千江高新材料科技有限公司”，同時終止了花都廠房租賃合同，結(jié)束了在廣州長達14年的油漆生產(chǎn)。

沒想到，這一搬，竟躲過一劫。從花都搬到大旺后，運輸費用、用電等綜合成本下降，抵消了相當(dāng)部分原材料漲價的壓力

“我們是提前行動。”孫文蕾 肇慶千江的一位主管經(jīng)理，對自己企業(yè)的高瞻遠矚非常得意。

早在幾年前，廣州市出臺政策，要求所有像“千江”這樣的油漆企業(yè)，在2015年之前搬入化工園區(qū)。

被“逼”無奈，劉小鋒必須做個權(quán)衡，為自己的工廠和事業(yè)選擇一塊新的安生立命之所。

就在這時，肇慶大旺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園為配合廣東省委、省政府“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，鋪開第一撥紅紅火火的招商工作，準(zhǔn)備要承接從珠三角“籠子”里“騰”出來的“鳥”。

肇慶大旺于是成了“千江”的福地。那是在2008年初。

此后不久，眾所周知的金融海嘯席卷而來；再往后，環(huán)珠三角逐漸成為投資熱土，用地指標(biāo)趨緊；再往后，“千江”在2009年并購了業(yè)內(nèi)另外一家實力相當(dāng)不錯的廣州市星冠涂料。

“我們的并購是強強聯(lián)合。”孫文蕾一再強調(diào)，星冠涂料的加入帶來了其高科技產(chǎn)品納米涂料。

與記者最初猜測不同，“星冠”愿意委身“千江”不是因為生產(chǎn)經(jīng)營上出了問題，恰恰是看上了千江在肇慶贏得的全新的發(fā)展環(huán)境。

事實上，從少數(shù)轉(zhuǎn)出到形成一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮流，作為轉(zhuǎn)型升級重要載體的“雙轉(zhuǎn)移”政策得到了越來越多企業(yè)的響應(yīng)。廣東省經(jīng)信委最近提供給南方日報 的數(shù)據(jù)顯示，據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年以來，也就是廣東正式推進“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略以來，從珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)出企業(yè)5900多家，其中半數(shù)以上轉(zhuǎn)到粵東西北地區(qū)。

廣東企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和發(fā)生在轉(zhuǎn)型升級過程中的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，已經(jīng)拉動了粵東、粵西、粵北地區(qū)的經(jīng)濟走上快車道：上半年粵東西北規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資和地方財政一般預(yù)算收入增幅均大大高于珠三角。

死與生，有時也許就決定于關(guān)鍵時刻的一個轉(zhuǎn)身、一種選擇。

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